Robert Karjel: Riskhantering, Krisledning, Kriskommunikation, Hotbildsanalys, Krisövning Författare & föreläsare, fd stridspilot och överstelöjtnant

Världen är full av överraskningar. Från pandemier till politiska kriser och teknologiska hot, det verkar aldrig saknas spänning. Men hur ska man hantera allt detta? Hur kan man förbereda sig för det oväntade och möta kriser med styrka och skicklighet?

På bara några år har världen som vi kände den förändrats i grunden, där pandemin bara visade sig vara början. Kriget i Ukraina, ränterusning, it-attacker, amerikanska presidentval, koranbränningar… Hur ska man förhålla sig till allt detta?

Det är lätt att känna uppgivenhet. Men vårt samhälle har under mer än hundra år lutat sig mot tydliga ansvarsprinciper, som faktiskt tjänat oss väl. Dessvärre fungerar de bara i en linjär och förutsägbar värld, som vi nu lämnat bakom oss. En ny mentalitet krävs, där alla måste ta sin del av ansvaret och tänka: ”Vad händer om…?” och sedan med rimlighet förbereda sig på det.

De extra konserverna, vevradion och att ta med ett par filtar i bilen tänker många redan på. Men hur ska man tänka på jobbet, och hur ska man tänka som chef och ledare med ett övergripande ansvar?

Att aktivt söka sin roll är en genomgående princip. Vilka personer fungerar inte verksamheten utan? Vilka råvaror eller vilken information är kritisk för verksamheten? Även om man inte har ansvaret, så ser man att man kan drabbas – vad kan man göra åt det?

Att inte ha gjort fel är inte detsamma som att ha gjort rätt. I en kris måste man ha förmågan att agera utifrån vad som krävs, för att minimera en skada och skapa förutsättningar för de som kommer efter. Uppmuntra och stöd den enskildes initiativ.

De grundläggande komponenterna att förhålla sig till i en kris är alltid: tid, kommunikation och förmåga. Tidens hantering är krisens viktigaste faktor. Och kommunikation är inte något som ska ”hanteras” utan en viktig resurs där man inte bara kan påverka krisens förlopp utan också brett kommunicera.

Även om man inte kan förutse när det oförutsedda inträffar, går det att förbereda sig inför det. Genom att ha en beredskap för hur organisationen ska agera minimeras de skador som kan följa på en illa hanterad kris.

Vad kan du förvänta dig: