Mikael Tärnlund Expert och föreläsare inom förändring, säkerhet & krishantering/ledarskap, reservofficer, fd yrkesofficer

Chefens roll i krishantering – hur stöttar jag min organisation på bästa sätt
En föreläsning eller workshop som belyser hur man som chef på olika nivåer bör agera för att sin egen organisation skall ha de bästa förutsättningarna att både lösa den akuta krisen men också gå stärkta ut på andra sidan om krisen.

Grunderna till krishanteringen bygger på samverkan. Det gäller samverkan mellan olika myndigheter och kommuner likväl som samverkan mellan företag och frivilligorganisationer. Och inte minst samverkan mellan människor – för ingen kan ensam avvärja eller hantera en kris. Krishanteringen grundar sig på det som brukar kallas för de tre grundprinciperna. Ansvars-, Likhets- och Närhetsprincipen.

För en chef handlar det inte bara om att lösa den akuta krisen genom att gå in i krisorganisation/ stabsläge utan även tillse att sin organisation har uthålligheten om krisen blir långvarig, att tillse att sin personal mår bra under och efter en kris, att våga fatta beslutet att avveckla krisorganisationen och återgå till normal verksamhet.

Mikael har själv varit chef under olika kriser och delger de framgångsfaktorer och misstag som han som chef gjort medan han lett olika organisationer under kriser. Mikael grundar sina erfarenheter från kriser såsom exempelvis terrorattacken på Drottninggatan till den stora jordbävningen i Nepal 2015 då ett svenskt företag behövde stöd i sitt krisarbete både på plats i Nepal och här hemma i Sverige.

Krisledning under press och snabba förändringar
med fokus på operativ ledning i komplexa och utmanande miljöer
Hur man snabbt kan organisera insatser, fatta beslut under osäkerhet och upprätthålla kontinuitet i verksamheten trots stora påfrestningar.

Genom praktiska exempel och metoder diskuteras hur ledare kan hantera både akuta och långsiktiga kriser. En central del av avsnittet är en metodik för att skapa gemensamma målbilder och snabbt få igång arbetet, särskilt när tiden är knapp. Det framhävs också hur man kan arbeta i olika tidsperspektiv – att parallellt hantera akuta åtgärder och planera för längre sikt.

Att jobba i ett högriskland
Under fem år arbetade Mikael Tärnlund i Irak och Afghanistan för ett brittiskt säkerhetsföretag med uppgiften att skydda både anläggningar och personal.

Följ Mikaels resa från att vara yrkesofficer i svenska Försvarsmakten till att vara chef över en styrka med blandade nationaliteter och bakgrunder i några av världens mest riskfyllda länder under fem år.

Hur fungerar det att som före detta svensk officer från ett icke-NATO-land “ta befälet” över före detta sergeanter från olika av NATO:s yrkesarméer och samtidigt få dessa olikheter att klara av att arbeta tillsammans med den lokala personalen?

Hur kan man lösa den kulturella olikheten i dessa tillfälligt sammansatta organisationer där en av de stora drivkrafterna främst är pengar? Och hur får man personalen motiverad att dagligen riskera sina liv i ett krig där alla vill en illa? Dessutom, hur kan man som svensk passa in i ett helt främmande land där vanor och seder fungerar annorlunda än vad man själv är van vid?

Mikael Tärnlund ger en spännande och känslosam föreläsning som grundar sig i hans egna upplevda erfarenheter från åren han arbetade i några av de krigshärjade länderna i Mellanöstern.

Totalförsvar
Med vårt inträde i NATO och Sveriges stora satsning på att återuppbygga vårt gemensamma totalförsvar kommer detta att påverka oss alla på något sätt. Men vad innebär egentligen totalförsvaret? Vilka delar ingår, och vilka uppgifter har de olika komponenterna? Hur kan jag och min organisation/företag förbereda oss för att vara en del av det framtida totalförsvaret?

Mikael Tärnlund ger oss en grundläggande förståelse för vårt nationella totalförsvars olika delar och deras specifika uppgifter. Dessutom belyser han hur det nationella totalförsvaret kopplas till NATO och vilka eventuella uppgifter som kan behöva lösas på olika nivåer, exempelvis vid ett framtida värdlandsstöd.